◆大企業とベンチャーの良さを両立させる
◆異業種参入で競争激化(24 時間ジム)
◆自国でのモノづくりへ回帰
https://www.yu-wa.jp/wordpress/wp-content/uploads/2019/04/keieisha_1109.pdf
◆限界のない高収益会社を目指す
◆人のまねはしない
◆手放したり、分け与える
https://www.yu-wa.jp/wordpress/wp-content/uploads/2019/04/keieisha_1108.pdf
◆リーダーに必要とされる哲学・古典
◆優れたリーダーに必要な発想力
◆シーズとニーズを結びつける
https://www.yu-wa.jp/wordpress/wp-content/uploads/2019/04/keieisha_1107.pdf
◆いよいよ「密度の経済」の時代へ
◆廃棄物管理の問題
◆判断基準を「会社」から「消費者」に
https://www.yu-wa.jp/wordpress/wp-content/uploads/2019/04/keieisha_1106.pdf
◆東芝、日立の格差源流(その2、私利私欲のないトップ「川村隆」)
◆購買データの重要性
◆経営者の暴走を防ぐ仕組み
https://www.yu-wa.jp/wordpress/wp-content/uploads/2019/04/keieisha_1105.pdf
◆東芝、日立の 格差源流(その1、日立のハングリー精神と汗臭さ)
◆倫理・道徳に反する 経営が生じる理由
◆心が乱 れたときの対応 れたときの対応
https://www.yu-wa.jp/wordpress/wp-content/uploads/2019/04/keieisha_1104.pdf
◆当たり前のことをきちっとやっている人が名経営者
◆早期退職の四つ理由
◆ビジネスはトップ同士の対話、決断が重要
◆正しい道を進めば争は起きる