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今年の夏も甲子園が盛り上がっています。
今年の夏は自分の母校がかつてないほど注目されていて不思議な感じです。
神奈川県代表 桐光学園高校
投手の松井選手が1回戦で甲子園新記録の22奪三振を記録し、
2回戦でも1回戦で更新する前の甲子園タイ記録の19奪三振を記録しました。
まだ優勝までの道のりは長いですが、是非とも優勝して欲しいです。
母校の活躍に刺激を受け、何か夢を実現するためにはもっと努力をし日々精進していかなければいけないなと改めて思いました。
東京本部 菅原
ついに、ロンドンオリンピックが終わりました。テレビ観戦のために寝不足の日が続いた方も多かったのではないでしょうか。日本は史上最多の38個のメダルの獲得ということでうれしい限りです。選手の皆さん本当にお疲れ様でした。たくさんの勇気と感動をもらえた気がします。
さて、話は変わりますが消費税増税法案が成立しました。実施に前提条件はあるものの平成２６年４月から８％に、平成２７年１０月から１０％と２段階に分けて増税される予定です。２段階に分けることで実務では色々と対応が面倒そうです。政府には増税した分を有意義に使ってほしいものです。
連日暑い日が続いていますが、皆さん体調は大丈夫でしょうか。熱中症などにならないように適切に対処し、夏を乗り切りましょう。
松山本部 石崎
心理学で「ストローク」という考え方があります。
ストロークとは、人の心に与える影響、働きかけのことで、「プラス」「マイナス」「なし」があります。プラスは褒められた時など、逆にマイナスは仕事がうまくいかなかった時などに得られ、なしはどちらもない状態です。
人は「プラス、マイナス、なし」の順番でストロークを好みます。叱られたりなどのマイナスのストロークがあった方が、ストロークなしの状態よりもいいということです。人はストロークがない無刺激の状態に耐えられなく、無視は最も良くないとこととされています。逆に、職場や日常生活で相手を褒め、気持ちよく挨拶することなどにより、周りの人にプラスのストロークを与えることができます。
それぞれ人の心の中にはストロークの銀行があります。このストロークバンクがプラスの状態でないと、人にプラスのストロークをあげることができません。周りの人にプラスの働きかけができるよう、常に自分のストロークバンクをプラスにしておくように心がけたいものです。
京都本部 I
「 VoL.792 国内生産の条件はさらに悪化する 野口 悠紀雄（早稲田大学ファイナンス総合研究所顧問）」ダウンロード
1.医療情報ヘッドライン
基礎係数・機能評価係数?の骨格は維持
３群の分類等は10月以降検討
────厚生労働省 診療報酬調査専門組織・DPC評価分科会
認定看護師、21分野で１万人の大台超える
慢性呼吸器疾患看護と慢性心不全看護が誕生
──────────────────── 日本看護協会
2.経営ＴＯＰＩＣＳ
統計調査資料
介護保険事業状況報告（暫定）（平成２４年３月分）
3.経営情報レポート
経営基盤の強化を図る
自由診療の導入ポイント
4.経営データベース
ジャンル：人材・人事制度 サブジャンル：賃金制度
総額人件費管理の必要性
総額人件費の配分
ダウンロードする
1.ネットジャーナル
Ｗｅｅｋｌｙエコノミスト・レター ２０１２年７月３１日号
2012年４-６月期の実質ＧＤＰ
～前期比0.8％（年率3.1％）を予測
経済・金融フラッシュ ２０１２年８月１日号
改善続く米住宅価格
～ケース・シラー、FHFA とも４ヵ月連続の上昇
2.経営ＴＯＰＩＣＳ
統計調査資料
労働力調査（基本集計）
平成24年６月分（速報）
3.経営情報レポート
僅かな売上の差が大きな利益の差に！
損益分岐点分析の活用で収益体質の改善を図る
4.経営データベース
ジャンル：企業運営 サブジャンル：日本版ＳＯＸ法
内部統制が定める文書化方法
内部統制への企業への取り組み
ダウンロードする
夏真っ盛り！ですね。
今年はロンドンオリンピック開催中ということでいつもより熱気を感じています。
毎日寝不足ですが、観ずにはいられませんよね～
夏！！皆さんは夏といえば何を思い浮かべるでしょうか？？
僕は夏といえば甲子園＝高校野球です！！
毎年熱いドラマが繰り広げられるので大好きです。
個人的には最初は地元を応援していますが、いつの間にやら敗けているチームを応援してしまってます。不思議ですね(^^ゞ
やはりプロ野球と違って一発勝負なところに感情移入してしまうのでしょうか？？
夏真っ盛りを皆さんも満喫しましょう！！
松山本部 崎本
今年の夏は連日猛暑続きですが、一方ではロンドンオリンピックの盛り上がりもあり、まさに眠れない暑いそして熱い日が続いているように思います。
昨年の福島原発の事故以降、最近では自然エネルギーとか再生可能エネルギーという言葉をよく耳にします。
つい２ヶ月ほど前に、津波対策も兼ねて地元の高台に本社を移転した関与先企業があるのですが、屋上には太陽光パネルを全面に敷き詰めて、「エコ」をテーマに太陽光発電に取り組まれています。
四国地方は全国的に見ても年間の日照時間が長く、太陽光発電には適しているそうです。
7月24日付で資源エネルギー庁からグリーン投資減税の変更点について公表されていますが、要件を充たせば太陽光発電設備の全額即時償却（特別償却）もできるという内容が追加されています。
その内容を踏まえてか、最近では会社で日当たりの良い土地を購入もしくは賃借して、そこに太陽光パネルを敷き詰めて売電をするというような計画をされているところも多いという情報を耳にします。
再生可能エネルギーの固定価格買取制度により、設備費用の総額を１０年以内には回収できるとか・・・。
今後暑い日が続けば続くほど、ますます注目される分野かもしれないですね。
松山本部 西川
経済状況は依然として厳しく消費税増税の可能性もでてきており中小企業の経営は厳しさを増すことが予想されます。消費税分だけ値上げを出来ればいいのですが実際には一部の大企業を除いてはなかなか値上げできないというのが実情ではないでしょうか。
この厳しい時代に中小企業が生き残る道はあるのでしょうか？中小企業の生き残り戦略の１つにランチェスター戦略というものがあります。もともとは第一次世界大戦の頃に軍事理論として考えだされた理論を経営に応用し戦略にしたものです。
この戦略は一言で言うならば分野や地域を絞ってナンバーワンを目指すというものです。まともに戦ったら大企業には勝てなくても局地戦なら勝てる可能性があるという考え方です。
例えば京都市中京区での野菜の価格は１番安い。京都市中京区における高齢者向け商品の品揃えが１番である。このように分野や地域を絞ることによって局地戦で大企業に打ち勝つという戦略です。この戦略の成功のポイントは選択と集中です。なんでもそこそこではすべての分野で大手に負けてしまいます。何かを選ぶということは何かを捨てるということです。思い切って捨てる戦略にこそ活路を見いだせるものです。
自社においてどこに強みがあるのかを分析しその強みに集中する戦略を考えてみてはいかがでしょうか。活路を見いだす１つのヒントになるかもしれません。
京都本部 金山
